“Ce qui compte ne peut pas toujours être compté, et ce qui peut être compté ne compte pas forcément.”
Albert Einstein

Programme 2022-2023 : Conflict Coaching, Médiation, Travail hybride, Supervision

Nous mettons en ligne les domaines clés de notre travail pour 2022-23, et sommes disponibles pour répondre à votre demande, écouter la nature de vos besoins d’accompagnement pour y répondre spécifiquement.

Les grands thèmes autour desquels s’articulent donc nos formations sur mesure pour dirigeants et managers en 2021-2022 sont :

LA SUPERVISION individuelle et collective : qui, pourquoi, comment?

SUPERVISION et ANALYSE DE PRATIQUES : comprendre, développer, combiner

ACCOMPAGNANTS INTERNES ET EXTERNES DE L’ORGANISATION : Qui, quand, comment? Quelle supervision?

LA PREVENTION ET LA GESTION CONSTRUCTIVE DES CONFLITS – intelligence relationnelle, bien-être et productivité-,

LA NEGOCIATION ET LA GESTION DE CRISE -être acteur d’un dialogue constructif sans perte de temps -,

LA MEDIATION SYSTEMIQUE – faire d’un contexte spécifique un allié par l’écoute attentive, et la dynamique vertueuse de la confrontation constructive et attentive-,

LA GESTION PREVENTIVE, POSITIVE ET DURABLE DU STRESS – l’entreprise résiliente et performante-,

L’ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT DESIRE ET PARTAGE POUR REUSSIR ENSEMBLE – le développement durable dans l’entreprise et l’innovation managériale -,

L‘INNOVATION PAR LA CONFIANCE , L’ECOUTE, ET L’INTELLIGENCE EMOTIONNELLE – économie de la confiance et valeur ajoutée collective-,
Quelques sujets « phares » qui nous sont demandés comme des « marronniers » :

-La prévention des conflits toxiques et destructeurs par une approche constructive des conflits

-L’aptitude des leaders à permettre la gestion constructive des conflits par une formation impliquante et bienveillante

-Le conflict coaching pour développer son potentiel de leader et de dirigeant inspirant

-Le modèle B4MAP d’interaction, de prévention et de management des conflits au service de la stratégie de l’entreprise et de sa performance (modèle issu de 15 d’intervention en accompagnement du changement et de la conflictualité dans les organisations)

Quelques sujets récents développés dans le contexte COVID et post COVID :

-burn-out et difficultés interactionnelles : (entreprise et collaborateur concerné) comment prévenir, en sortir et entouré par qui?

-bore-out des hauts potentiels : le détecter préventivement pour une approche paradoxale bienveillante et motivante des ressources humaines

-brown-out et télétravail : pour une approche créative du travail hybride dynamique et motivante  ( séminaire et préconisation issue des apprentissages en recherche issus de la crise Covid)

-La gestion du stress dans la négociation, la médiation, le changement : outils clés et intégration

-Prescrire la médiation et l’accompagner (en présentiel et à distance)

-Imaginer et gérer des médiations complexes (multi acteurs, multi sites et territoires)

-Se préparer à une médiation en tant que conseil, en tant que parties et préparer son entourage (professionnel et personnel)

-Le modèle ICI pour une approche interactionnelle constructive et intégrative de 3ème génération (modèle issu de travaux de recherche universitaires)